Как довести до увольнения начальника

Как избежать мести бывшего сотрудника 26 августа 2015 в 16:41 Обсудить Специальный корреспондент Рассерженные сотрудники могут стать серьёзной угрозой бизнесу — об этом заявило ФБР, отметившее год назад рост краж конфиденциальной информации в компаниях. Почти две трети уволенных работников уносят с собой ценные сведения и используют их, чтобы навредить бывшему работодателю. Вы наверняка приняли решение о том, чтобы расстаться с ним, не за один день. Так почему сотрудник должен смириться с тем, что остаётся без работы мгновенно? Разумеется, он обидится, и не исключено, что захочет отомстить.

Манана-Банана Шуршала по интернету, наткнулась на советы как строить работодателя. Некоторые показались забавными "..... Не все работодатели одинаково полезны. Некоторые заставляют работать сверхурочно без оплаты, не отпускают в отпуск, штрафуют, режут премию и в конце концов заставляют написать заявление об увольнении по собственному желанию. В этой заметке я расскажу, как сделать так, чтобы было весело. Веселиться, как вы понимаете, нужно тогда, когда уже все насколько плохо, что остается только расслабиться и получать удовольствие от происходящего. Повод для веселья дает ст. Согласно этой статье работник вправе в любое время подать заявление об увольнении, предупредив работодателя не менее чем за 2 недели до даты предполагаемого увольнения.

Троллинг работодателя

Как избавиться от неугодного сотрудника? Пошаговая инструкция для руководителя Введение Моим любимым начальникам посвящается... Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников... В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд , приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников...

А как же сам работодатель? Кто подскажет ему, как правильно поступать в нестандартных ситуациях? Что делать руководителю, когда и уволить подчиненного невозможно, и работать с подобным человеком выше всякого терпения?

Эта книга предназначена для руководителей, попавших в подобное "безвыходное" положение. Изложенная в ней информация поможет взглянуть "свежим взглядом" на своих нерадивых сотрудников и с минимальными потерями для себя разрешить рабочие проблемы.

Со своей стороны автор хочет заметить, что все описанное в книге не является инструкцией для "слепого" воплощения в жизнь. Ко всему прочитанному следует относиться с изрядной долей скептицизма и здравого смысла.

Рабочие отношения в России, как бы мы этого не хотели, не являются чисто официальными. К коллегам относятся, как к близким людям, и переносят на них свои личные чувства и переживания.

А в человеческих отношениях - все относительно, нет единых унифицированных правил. Поэтому, прежде чем внять прочитанным советам - задумайтесь и примите верное на ваш взгляд решение.

Ох, уж эти работники! Основные причины увольнений Причины, по которым сотрудник является неугодным, могут быть самыми различными: от разумных, имеющих под собой реальное обоснование, до крайности нелепых. Выделим основные: Личная неприязнь. Банальная, чисто житейская причина.

Сколько бы не гордились плодами цивилизации 21 века, по уровню нравственного развития мы недалеко ушли от своих предков. Мы все так же придирчивы к выбору своего окружения и нетерпимы к человеческим слабостям, замечаем "соринки в чужих глазах" и не видим своих промахов. К сожалению, в подобных случаях, даже самый разумный человек не сможет внять разуму и продолжить совместную работу с сотрудником, вызывающим стойкое отвращение.

Сколько бы психологи не утверждали, что мы можем мирно решить любые проблемы и найти друг с другом общий язык, это всего лишь красивые слова. В подобных ситуациях самое лучше решение - разойтись. И в данном случае руководитель будет абсолютно прав, если примет разумные решения для устранения "препятствия" в своей работе.

Вопрос только в том, какими методами это будет реализовано. Руководитель боится, что сотрудник может: - "подсидеть" его в случае, если руководителем не является "хозяином" предприятия ; - "продать" всю доступную коммерческую информацию конкурентам в случае руководителя частного предприятия особенно актуально ; - испортить деловую репутацию руководителя в глазах уважаемых им людей оклеветать, распространять сплетни ; - манипулировать своим руководителем узнать информацию, позволяющую ему в дальнейшем шантажировать своего начальника.

Зачастую увольняемые сотрудники неугодны только тем, что занимают в фирмах "лакомые" должности, которые можно "передать" близким и знакомым руководителя. Неугодный в данном случае сотрудник может быть замечательным во всех отношениях человеком, работать "не покладая рук", но оказаться "не в то время, не в том месте".

Дальнейшие комментарии излишни. Несоответствие увольняемого сотрудника занимаемой должности. В данном случае руководителя можно только пожалеть. Вины начальника нет, когда принятый на работу талантливый сотрудник, имеющий "красный" диплом и ворох восторженных рекомендаций, оказывается на деле ленивым и флегматичным во всех важных, актуальных для предприятия вопросах.

В том случае, если сотрудник не оправдал возложенных на него надежд и функциональных обязанностей, уволить его жизненно необходимо для "процветания" фирмы. Неумеренное употребление сотрудником алкогольных напитков.

Согласно законодательству, здесь все легко и просто - выпил, составляй акт и увольняй. А что делать, если сотрудник является "ветераном" предприятия и до пристрастия к алкоголю являлся образцовым работником? И жалко, и остальные сотрудники посочувствуют увольняемому, а тебя посчитают "бездушным извергом".

Другая ситуация. Человек уходит в "запои", тебе это доподлинно известно, но, договорившись с местным терапевтом, сотрудник оформляет больничные бюллетени и придраться к нему невозможно. Что делать в таком случае? Вот о таких непростых ситуациях и пойдет дальнейшее повествование. Обиженный человек!!! Самый опасный человек - обиженный.

К нему следует отнестись с большой осторожностью, не взирая на занимаемое им социальное положение. Даже, если с высоты "большого начальника" человек ничего из себя не представляет и не имеет влиятельных друзей, он потенциально опасен. Поэтому, прежде чем начинать "борьбу не на жизнь, а на увольнение" следует предпринять предупреждающие действия, которые в дальнейшем помогут "отвести беду" и просто здорово выручат.

Как говорят врачи: "Болезнь лучше предупредить, чем лечить". Следует убедиться, что с намеченной "жертвой", то есть с увольняемым сотрудником, заключены все необходимые документы трудовой договор, дополнительные соглашения и другие. Документы должны быть юридически грамотными, чтобы в случае дальнейших судебных разбирательств вы "вышли сухими из воды". Вот вы, наверняка, удивились: какие судебные разбирательства, это же обычное расторжение договора?

А зря, обиженный человек непредсказуем и может пойти на крайние меры. Доказать ничего не докажет, а вот вам изрядно нервы подпортит и репутацию "подмочит".

Поэтому, как говорится: "Хочешь мира - готовься к войне". Необходимо убедиться, что рабочее место и условия труда увольняемого сотрудника соответствуют предписанным санитарно-гигиеническим требованиям, а вся положенная спецодежда им получена под роспись.

В нашей стране надзорные органы "закроют глаза на все", а вот до охраны труда обязательно "докапаются". Тщательно проверить, со всеми ли документами ознакомлен сотрудник должностная инструкция, положение об отделе, локальные акты, распоряжения, стандарты предприятия и т. Позаботиться о том, чтобы на предприятии была официально запрещена не только видеосъемка, но и несанкционированная аудиозапись.

Вы же не хотите, чтобы "житейские неурядицы" вышли за пределы предприятия? Вы опять-таки удивитесь, но обиженные сотрудники не только передают данные записи в надзорные органы, но и "выкладывают" в Интернете...

Защитите информацию, представляющую для вас коммерческую ценность. Сделайте так, чтобы сотрудник не смог скопировать информацию на съемные диски или передать по Интернету, а также делайте резервную копию данных, размещенных на компьютере увольняемого подчиненного. Продумайте, как вы будете действовать и в какие сроки вам необходимо освободить занимаемую неугодным сотрудником должность. Попробуйте, зная человека, предвидеть его ответные шаги.

Напишет ли он заявление по собственному желанию или "пойдет войной"? Тщательно документируйте все действия в отношении увольняемого, консультируйтесь почаще со своим юридическим отделом. К чему вся эта "мышиная возня" - скажете Вы. Поверьте или спросите у своих "погоревших" на этом знакомых, что лучше сейчас потратить время, чем потом доказывать во всех инстанциях, что "ты - не верблюд". В борьбе все средства хороши?

Вот мы и приступили к самой занимательной части нашего повествованию - выбору методов "устранения" неугодного сотрудника. Как же его уволить, без волокиты и разбирательств? Метод 1.

Самый выгодный способ - подтолкнуть сотрудника к увольнению по собственному желанию. Тут тебе никаких финансовых затрат и неустоек, "нет человека - нет проблемы". На практике это выполняется по-разному, необходимо знать слабые стороны увольняемого.

Если он паникер и не уверен в себе, достаточно пару намекнуть, что он допустил "фиаско", не выполнил должностные и обязанности и его пора увольнять по статье за несоответствие занимаемой должности. Неопытный в подобных вещах человек, примет ваши слова за "чистую монету" и добровольно покинет предприятие. Метод замечательный во всех отношениях для прагматичного руководителя, которому "лишние телодвижения" ни к чему, но, к сожалению, не всегда реализуем.

Попадаются морально и психологически устойчивые сотрудники, на которых подобные слова не подействуют... Поэтому читаем дальше. Метод 2. На некоторых предприятиях нашей большой страны практикуется крайне "низкий" метод - фальсификация документов. Неугодного сотрудника обвиняют во всех смертных грехах и комиссионно закрепляют документ подписями "уважаемых людей".

Так человека могут обвинить в прогуле, хотя фактически он присутствовал на работе; в опьянении на рабочем месте, хотя всем известно, что он "трезвенник и язвенник". При этом остальные сотрудники услужливо молчат, прекрасно понимая "суть игры". Автор приводит этот метод исключительно для классификации существующих способ увольнения.

Автор предупреждает, что подобные действия являются незаконными и убедительно просит руководителей дочитать его книгу и никогда прибегать к данному методу. Вы не уважаете своего сотрудника, но себя то вы должны уважать??? Метод 3. Увольнение по статье за несоответствие занимаемой должности - один из самых тяжелых и неприятных способов увольнения.

Проще человеку создать такой "психологический климат", чтобы он ушел по собственному желанию... В подобной ситуации только самый "недалекий" руководитель может сказать своему подчиненному: "Да я тебя,.... Не надо так говорить, если человек не соответствует описанию, приведенному в первом методе. Ни в коем случае... Решили уволить сотрудника по статье и решили, что вам это по силам - молчите о своем решении и начинайте предпринимать соответствующие меры: - продумайте, какие функциональные обязанности сотрудники являются его "ахилессовой пятой", и начните выдавать под роспись письменные задания по этой "болезненной" теме.

Желательно указывать в документах сроки выполнения чуть меньше требуемых; - попутно давайте сотруднику многочисленные устные задания, чтобы помешать ему выполнить письменные поручения в срок; - аккуратно можете вывести сотрудника из равновесия, тогда он точно начнет "срывать все сроки" и сам задумается об уходе из фирмы.

Стрессоустойчивых людей гораздо меньше, чем об этом пишут в резюме; - сотрудник не успел выполнить письменное поручение в срок, составьте соответствующий акт, зафиксируйте тремя подписями и "выпускайте" распоряжение о депремировании или выговоре это уж как вам совесть подскажет.

И дальше в том же духе. Но учтите, что вы можете "вытянуть счастливый билет" и "нарветесь" на человека-бойца, гораздо более сильного и морально, и умственно, который вам этого не простит.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить начальника на работе . 100% Способ!

10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному Например, отберите у начальника подчиненных и поручите ему. У начальника новый любимчик, вас отстраняют от участия в вас хватит сил и терпения довести работодателя до суда и победить его.

Как избавиться от неугодного сотрудника? Пошаговая инструкция для руководителя Введение Моим любимым начальникам посвящается... Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников... В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд , приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников... А как же сам работодатель? Кто подскажет ему, как правильно поступать в нестандартных ситуациях? Что делать руководителю, когда и уволить подчиненного невозможно, и работать с подобным человеком выше всякого терпения? Эта книга предназначена для руководителей, попавших в подобное "безвыходное" положение. Изложенная в ней информация поможет взглянуть "свежим взглядом" на своих нерадивых сотрудников и с минимальными потерями для себя разрешить рабочие проблемы. Со своей стороны автор хочет заметить, что все описанное в книге не является инструкцией для "слепого" воплощения в жизнь. Ко всему прочитанному следует относиться с изрядной долей скептицизма и здравого смысла.

Что поделать, деньги и власть часто портят людей. Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости.

Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Как уволить сотрудника, который раздражает весь коллектив, но выполняет свои обязанности хорошо?

Но… половина профессиональных качеств у него уже есть. Чем опасны сотрудники с плохим характером? Как распознать вредителей еще на собеседовании? И как избавиться от них, если они в коллективе уже завелись? Никогда не работать с плохими людьми — принцип, который становится все более популярным в крупных американских компаниях. Прочитать ее необходимо чтобы понять, как всего несколько правильных кадровых решений могут улучшить жизнь всей компании. Впрочем, книг на эту тему становится все больше и больше. Так кто же такой мудак? Мудаком Саттон назвал собирательный образ работника, который доставляет дискомфорт всем, кто его окружает.

Как уволить своего начальника

Тем не менее, в некоторых компаниях увольнение происходит нечестно. Для особо строптивых есть подвариант — им передается самая рутинная, сложная и нервная работа. При этом работа жестко контролируется начальником и критикуется каждый промах. Далее только от вашего терпения зависит, сколько вы будете терпеть реплики шефа по поводу вашей некомпетентности и бестолковости и плакать по ночам в подушку. Читайте еще: Дзен на работе: 7 способов борьбы с негативными эмоциями 2. Пересмотр зарплаты Сейчас во многих компаниях происходит пересмотр систем мотивации в сторону снижения окладной части и увеличения части переменной. Весь вопрос в том, насколько выполнимы те планы или критерии, по выполнению которых вам будут платить бонус. Перевод на другое рабочее место Опять-таки, сокращение персонала приводит к пересмотру штатного расписания и кадровым перестановкам. Сотруднику, от которого хотят избавиться, предлагают должность попроще или совершенно в другом отделе, мол, других нет.

Не потому, что плохо работают. Просто раздражают.

.

6 правил идеального увольнения

.

Как избавиться от неугодного сотрудника?

.

Не работайте с мудаками: несколько причин уволить сотрудника из-за плохого характера

.

Десять способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника? Увольнение без проблем!
Похожие публикации