Образец представление о поощрении

Приказ о поощрении работника. Формы Т-11 и Т11а 15536 Приказ на премирование — документ, который выпускается руководством предприятия в случае необходимости поощрения подчиненных. Поводом для издания приказа могут служить самые различные причины: перевыполнение плана и нормы производства, высокие результаты труда, качество выполняемых работ и т. Важное уточнение: премирование вовсе не означает награду отлившегося сотрудника или группы сотрудников только денежными суммами.

Минск О премировании Ромашкиной О. На сегодняшний день процесс перехода к новой системе документооборота завершен. Задача по внедрению электронного документооборота решена досрочно и качественно при активном участии секретаря-референта Ромашкиной О. Ромашкина О. В связи с вышеизложенным прошу премировать Ромашкину О. К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 тк инъекции фолиевая кислота инструкция по применению рф относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей 135 тк рф работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.

Приказ о поощрении

Минск О премировании Ромашкиной О. На сегодняшний день процесс перехода к новой системе документооборота завершен. Задача по внедрению электронного документооборота решена досрочно и качественно при активном участии секретаря-референта Ромашкиной О.

Ромашкина О. В связи с вышеизложенным прошу премировать Ромашкину О. К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 тк инъекции фолиевая кислота инструкция по применению рф относятся выплата премий и награждение ценным подарком.

Кроме того, в соответствии со статьей 135 тк рф работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.

Система материального поощрения, установленная работодателем должна быть проста и понятна каждому работнику. Она должна быть гибкой, дающей возможность сразу же поощрить каждый положительный результат работы, размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы. Применяемая в организации система поощрений должна формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной, но и коллективной работы.

Далее рассмотрим подробнее некоторые меры материального поощрения работников за труд. Премия это денежная выплата работнику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде.

Система премирования работников организации может быть установлена в коллективных или в трудовых договорах , соглашениях, локальных нормативных актах организации.

Применение премиальных систем направлено на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой труда по тарифным ставкам и должностным окладам. Следует отметить, что система премирования является мощным стимулом для работников и всегда благотворно сказывается на производительности и эффективности труда.

Поэтому работодатели, разработав в организации систему премирования, обеспечат привлечение и сохранение высококвалифицированного персонала.

Кроме того, выработается стремление каждого работника к достижению наилучших результатов и, как следствие, будут достигнуты цели, стоящие перед организацией в целом. Вопросы премирования являются индивидуальными для каждой конкретной организации, то есть разрабатываются и устанавливаются организацией самостоятельно. Премии можно подразделить на две группы: премии, входящие в систему оплаты труда и не входящие в нее. Премии, входящие в систему оплаты труда предусматриваются положением о премировании, трудовым или коллективным договором либо другими локальными нормативными актами организации.

Такая премия выплачивается при условии достижения результатов, заранее обусловленных показателем премирования, поэтому их достижение порождает у работников право на получение премии.

Соответственно, при не достижении этого показателя право на премию не возникает. Показатели премирования могут быть количественными выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции; выполнение технически обоснованных норм выработки; освоение прогрессивных норм выработки и так далее или качественными снижение трудозатрат; экономия сырья, материалов, топлива; повышение удельного веса продукции высшей категории качества; безупречное обслуживание клиентов.

Вместе с показателями могут быть установлены и условия премирования, то есть дополнительные требования , при невыполнении которых премия работнику не начисляется или ее размер снижается. Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них.

Премии, не входящие в систему оплаты труда, носят разовый характер и потому выплачиваются не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы данного работ ника.

Кроме того, их выплата зачастую не связана с конкретными достижениями в труде и осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Поощрительное премирование является правом, а не обязанностью работодателя, поэтому его условия определяются им самостоятельно и не требуют наличия заранее установленного основания.

Обратите внимание скачать с трешбокса майнкрафт 0. Премии, не входящие в систему оплаты труда не учитываются при подсчете среднего заработка работника и не подлежат защите в комиссиях по рассмотрению трудовых споров, однако могут быть занесены в трудовую книжку в качестве меры поощрения.

Кроме приведенного выше подразделения премий на две группы, их можно классифицировать следующим образом: 1. Этот перечень видов премий не является исчерпывающим, каждая конкретная организации может выбирать другие критерии для материального поощрения своих сотрудников. Рассмотрим некоторые виды премий из приведенного нами перечня. Ежемесячная премия. Ежемесячные премии выплачиваются работникам в целях усиления их материальной заинтересованности в своевременном и добросовестном исполнении должностных обязанностей.

Такая премия выплачивается каждому конкретному сотруднику по результатам его работы за месяц. Основными показателями для выплаты ежемесячной премии являются: успешное и добросовестное исполнение сотрудником своих должностных обязанностей; инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда.

Премия за своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей по итогам работы за месяц выплачивается одновременно с заработной платой за отработанное время и включается в средний заработок для оплаты ежегодных отпусков и в других случаях, предусмотренных законодательством российской федерации. Квартальная премия. Премирование работников осуществляется по результатам работы за квартал. Данная премия выплачивается 1 раз в квартал при условии соблюдения каждым сотрудником высокого качества , объема и сроков выполнения производственного задания, работ и услуг в течение квартала.

Квартальная премия выплачивается сотрудникам, как правило, в последнем месяце i, ii и iii кварталов года. Расчетный период для исчисления данной премии ежеквартально. Премии начисляются исходя из должностного оклада, ежемесячной надбавки к должностному окладу и максимальными размерами не ограничиваются. Конкретные размеры премии работникам определяются с учетом фактически отработанного времени в квартале, в пределах фонда оплаты труда на соответствующий финансовый год. Премия по итогам работы за год.

Премия по итогам скачать реальные пацаны скачать 6 сезон торрент работы за год выплачивается работникам по результатам работы в прошедшем году с учетом достигнутых производственных показателей повышение производительности труда, улучшение качества продукции и соблюдения трудовой дисциплины.

Данная премия выплачивается 1 раз в год при условии выполнения производственного задания, за соблюдение каждым работником высокого качества, объема и сроков выполнения работ и услуг в течение года.

Расчетный период для исчисления данной премии устанавливается в 1 год с 1 января по 31 декабря соответствующего года. Премии за расчетный период выплачиваются в размере, пропорциональном фактически отработанному времени. Пример 1. Работнику по итогам года должна была быть выплачена премия 10 000 рублей. В течение расчетного периода, из 250 рабочих дней работник фактически отработал 230 дней.

Окончание примера. Работодатель помимо премий по итогам деятельности организации за месяц квартал, год , может выплачивать работникам премии к юбилеям, праздникам, премии за участие в конкурсах, спортивных соревнованиях и других подобных мероприятиях. Такие премии не связаны с конкретным результатом труда, поэтому их принято считать непроизводственными. Премии работникам к юбилейным датам. Премии работникам в связи с их личными юбилеями не связаны с выполнением ими трудовых обязанностей и с производственным процессом.

Премия к юбилейным датам выплачивается работникам, у которых в соответствующем месяце был юбилей 20, 30, 40, 50, 55 лет и далее каждые 5 лет. Размер премий к юбилейным датам, устанавливается приказом руководителя организации в процентах от должностного оклада соответствующего работника или в фиксированной сумме.

В отличие от премий, связанных с производственным процессом, которые выплачиваются в конце месяца вместе с заработной платой, премии к юбилейным датам, выплачиваются непосредственно ко дню рождения работника. Премии к юбилейным датам, праздникам, торжественным событиям, и другие аналогичные премии, как правило, не предусматриваются системами премирования и считаются разовыми, поэтому они не учитываются при исчислении средней заработной платы.

Основания, порядок начисления и выплаты премий. На основании статьи 135 тк рф системы премирования включаются в системы оплаты труда действующие у каждого конкретного работодателя. Системы премирования устанавливаются коллективными договорами , соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами , содержащими нормы трудового права.

Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. Обратите внимание! В прежней редакции тк рф право всех работодателей устанавливать различные системы премирования было закреплено в статье 144 тк рф.

В новой редакции тк рф данная статья предусматривает порядок установления систем оплаты труда, включающих системы премирования только для работников государственных и муниципальных учреждений.

В соответствии со статьей 144 тк рф системы оплаты труда, включающие системы премирования работников государственных и муниципальных учреждений устанавливаются: В федеральных государственных учреждениях коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами российской федерации;. В государственных учреждениях субъектов российской федерации коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами российской федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов российской федерации;.

В муниципальных учреждениях коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами российской федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов российской федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Бюджетные организации определяют виды и размеры премий исходя из ставок и окладов, предусмотренных единой тарифной сеткой, в пределах выделенных бюджетных ассигнований. Все остальные работодатели самостоятельно устанавливают различные системы премирования за счет собственных средств.

Одним из основных элементов системы премирования является показатель премирования, то есть результат производственной деятельности, достижение которого необходимо для возникновения у работника права на получение премии. Систему факторов, служащих основаниями по премированию работников, целесообразно формировать для разных категорий работников по-разному с учетом характера выполняемой работы, порядка учета и нормирования результатов работы различных категорий сотрудников. Так, премирование рабочих производится по следующим основаниям: За улучшение качества продукции по таким показателям, как повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, рост сдачи продукции с первого предъявления, снижение брака, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, отсутствие претензий к продукции со стороны потребителей;.

За рост производительности труда и объемов производства выполнение перевыполнение планового задания, рост объемов производства, выполнение перевыполнение норм выработки, выполнение плана производства к установленному сроку с меньшей численностью работающих, снижение трудоемкости продукции;. За освоение новой техники повышение коэффициента сменности, сокращение сроков освоения прогрессивных технологий, повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию;.

За снижение материальных затрат экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов. Премирование специалистов и служащих производится за фактическое улучшение результатов работы организации: увеличение прибыли, объемов производства.

Показатели премирования необходимо тесно увязывать с конечными результатами работы отдела, отделения, службы, цеха или другой структуры. К показателям премирования работников, занятых обслуживанием машин и оборудования, относится снижение простоев, повышение степени освоения технических параметров , улучшение коэффициента их использования.

Премирование руководящих работников увязывается с достижением конечных результатов труда, ростом производительности труда, выпуском высококачественной продукции, снижением ее трудоемкости и другими показателями деятельности. Показатели премирования определяются с учетом специфики деятельности организации и возложенных на работников задач, причем установить показатели и условия премирования нужно таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызывало ухудшение других.

Как уже было сказано, премии могут быть прописаны как непосредственно в трудовом договоре, так и в коллективном договоре или в локальном нормативном акте организации, которым может являться положение о премировании. В небольшой организации прописать возможные виды премий лучше в трудовом договоре. В крупной же организации может быть установлена сложная система премирования, поэтому чтобы не прописывать ее в каждом трудовом договоре с работником, целесообразнее сделать это в положении о премировании или в коллективном договоре в случае если он имеется.

В этом случае в трудовом договоре необходимо сделать ссылку на эти документы, и ознакомить работника с ними с обязательной подписью работника. Содержание условия, регулирующие социально-трудовые отношения и структура коллективного договора согласно статье 41 тк рф определяется сторонами договора. Следовательно, стороны договора вправе включить в коллективный договор раздел о системе оплаты труда, принятой в организации, в частности, раздел о премировании.

Установленная в организации коллективным договором система премирования должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования.

При установлении в организации системы премирования коллективным договором все работники организации должны быть ознакомлены с договором под расписку. Размер премий. Подходы к определению размера премий могут быть различными.

Бюджетные организации определяют размеры премий в пределах выделенных бюджетных ассигнований. Размер премии всех остальных организаций ограничивается только соответствующими внутренними документами положением о премировании, коллективным договором.

Размер премии может быть установлен в твердой денежной сумме или в виде определенного процента от должностного оклада работника.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Давление в переговорах. Работа с возражениями

Актуальный на год образец ходатайства о премировании сотрудников Бланк представление на поощрение работника (премию) отвечает всем. Подборка наиболее важных документов по вопросу Представление о поощрении нормативно-правовые акты формы статьи консультации экспертов и.

В них предусматриваются меры по поощрению работника с указанием причины и мотива принятого решения, а также видов поощрения. Основанием для издания таких приказов служит представления о поощрении. Поощрение — это форма признания трудовых заслуг работника. Работник поощряется за добросовестное выполнение своих обязанностей, повышение эффективности труда, другие достижения в работе, выполнение дополнительных поручений, за продолжительную безупречную работу. В соответствии со ст. Другие виды поощрения могут определяться коллективными договорами или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые заслуги работники могут быть представлены к государственной награде. Применение указанных мер поощрения является правом, а не обязанностью работодателя. Представление о поощрении работника оформляется в структурных подразделениях и подписывается его руководителем. Представление поступает в кадровую службу, которая ознакомляет с ним бухгалтерию, заместителя руководителя организации, курирующего подразделение, автора представления, и оформляет соответствующие визы. После этого представление передается руководителю организации, он налагает на нем резолюцию, с указанием исполнения, характера и срока исполнения принятого решения.

Работодатель вправе вознаградить за труд своего сотрудника при помощи следующих средств: награждение грамотой, размещение фотографии работника на доску почета, расположенную в данной организации; награждение подарком, имеющим материальную ценность. Выбор вида поощрения попадает под обязанность работодателя, но не секрет, что работнику будет целесообразнее выписать премию, так как поощрение рублем имеет наибольшую ценность.

Оплата труда у каждого конкретного работодателя может формироваться из нескольких составных частей ст. Состав применяемой системы оплаты за труд фиксируется в специальном внутреннем нормативном акте работодателя положении об оплате труда или коллективном договоре. В этом же документе или в отдельном, именуемом положением о премировании или о стимулирующих выплатах , записываются правила назначения и выплаты премий ст.

Приказ о поощрении работника образец заполненный

Скачать в. Приказ является распорядительным документом, на основании которого и производится само поощрение работника. Кроме того, в данном документе называется вид награды работника. Обращаем внимание! Трудовое законодательство не запрещает применить по отношению к работнику сразу несколько видов поощрений. Например, сотрудник может быть награжден почетной грамотой и дополнительно ему может быть выплачена премия. Оформление документов При принятии решения о поощрении, работодатель помимо издания приказа, оформляет личные документы работника. Так, соответствующая запись должна быть внесена в трудовую книжку работника. Отметим, что трудовая книжка содержит специальный раздел, где указывается информация о награждениях сотрудника. Запись о награждении надо внести в трудовую книжку в течение одной недели с даты издания приказа.

Приказ о поощрении работника: образец заполненный

Этот документ относится к группе приказов по личному составу. Приказ о поощрении для работодателя имеет двойственный характер. С одной стороны, он: позволяет отблагодарить работника за те или иные достижения в труде, общественной жизни, спорте и др. С другой стороны, работодатель несет материальную нагрузку, если поощрение носит денежный характер премия, ценный подарок. Не каждый коммерсант способен организовать в своей компании эффективную поощрительную систему. Кто-то экономит денежные средства, развивая материальную базу компании, а кто-то отказывается от поощрений, проявляя элементарную жадность. Однако, как показывает практика, ни тот, ни другой вариант не приносит пользы компании, так как экономия на персонале дает обычно обратный эффект. При отсутствии в компании системы стимулирования труда работников достигнуть высоких производственных результатов не помогают ни новые предметы труда, ни иные инвестиции.

Приказ о поощрении утвержден Постановлением Госкомстата России от 05. Указанные формы приказов применяются для оформления и учета.

Поощрение сотрудника начинается с составления документа, подтверждающего выполнение условий для вознаграждения. Разберемся для чего нужно представление о поощрении и как его составить.

Представление о поощрении

.

Представление о поощрении работника

.

Приказ о поощрении работника - заполненный образец

.

Образец представления на премию сотрудника

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Поощрение сотрудников образец
Похожие публикации